Du lean management au lean construction

"Lors des projets de construction, de nombreuses étapes peuvent être optimisées grâce à la philosophie ""Lean Construction"". "

1. Théorie de gestion de la production. 

Pensé dans les années 1930 par des ingénieurs de Toyota, nommée “Le Lean Management”ns les années 1930 par des ingénieurs de Toyota, nommée “Le Lean Management”es années 1930 par des ingénieurs de Toyota, nommée “Le Lean Management”“Le Lean Management”. 

Le Lean Management peut se réduire à 4 principes. Prendre des décisions sur le long terme, en dépit d’objectifs à court terme.

1. Utiliser les bons processus

2. Développer les personnesformations. 

3. Résoudre des problèmes en continu pour augmenter en compétence

4. Cette méthode a été adaptée au secteur du bâtiment dans les années 90.

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2. Le Lean Construction élimine toute forme de gaspillage (délais, coûts), présent lors d’un chantier. 

Le Lean Construction est une philosophie de travail ayant pour objectif de “créer de la valeur pour le client de manière durable par l’élimination des gaspillages

Ces types de gaspillages peuvent être catégorisés :  

1. les attentes dues à l’indisponibilitéindisponibilitématériaux
2. les déplacements inutiles des ouvriers sur le chantier
3. la non-qualité résultant d’erreurs d’exécution
4. le stockage et son impact financier
5. la gestion de la logistique (transport)
6. la surproduction
7. la surqualité (forte fréquence des contrôles…).

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Beaucoup d’outils de management destinés àValue Stream Mapping,

3. Value Stream Mapping (VSM) 

Ou cartographie des chaînes de valeurs en français, est un outil d’analyse ayant pour but de transformer à un instant T les flux physiques et d’informations d’une entreprise. Pour le Lean Construction, la VSM est la première étape à réaliser pour connaître l’état des processus. Ce qui permet d’identifier les sources de valeur ajoutée, de réduire les gaspillages, transformer à un instant T les flux physiques et d’informations d’une entreprise. Pour le Lean Construction, la VSM est la première étape à réaliser pour connaître l’état des processus. Ce qui permet d’identifier les sources de valeur ajoutée, de réduire les gaspillages, . Pour le Lean Construction, la VSM est la première étape à réaliser pour connaître l’état des processus. Ce qui permet d’identifier les sources de valeur ajoutée, de réduire les gaspillages, faire des liens entre les flux physiques et d’informations. Une VSM cible peut être réalisée afin de donner un certain objectif à l’entreprise à réaliser.